В мае 2025 года Кыргызстан оказался в центре важного события, которое одновременно стало актом гуманизма и разоблачением системного кризиса. В страну приехали ведущие кардиохирурги из США, чтобы бесплатно прооперировать детей с врожденными пороками сердца. Вместе с ними приехала надежда. Но очень быстро выяснилось, сто надежда одна не может спасти, когда вокруг бездействие, хаос и упадок.
Американские врачи приехали спасать, но стали свидетелями трагедии
С 1 по 30 мая в Бишкеке прошла международная медицинская миссия: американские кардиохирурги из Global Cardiac Alliance и отечественные специалисты провели совместные операции детям с врожденными пороками сердца. Врачи прибыли с опытом, технологиями и благими намерениями — и сразу столкнулись с суровой реальностью кыргызской медицины.
Временные операционные, отсутствие элементарных условий — от стерилизации до кондиционирования, всего три реанимационные койки, устаревшее оборудование, отсутствие собственной стерилизационной… Каждый из этих пунктов — не просто техническая проблема, а прямая угроза жизни. Угроза, которая, к сожалению, стала реальностью: трое детей умерли в первые дни миссии.
«Это были трагедии, которых можно было избежать», — говорится в отчете миссии. — «Смерти наступили, скорее всего, из-за сепсиса и тромбоэмболии — и это симптомы системной деградации, а не случайности».
Специалисты из США не скрывали разочарования. Кыргызстан, по их словам, оказался неготовым к масштабной и устойчивой работе в сфере детской кардиохирургии. И, несмотря на усилия и обучающие мастер-классы, без коренных изменений в инфраструктуре и управлении продолжение такой работы кажется не просто сложным, а небезопасным.
Местные врачи: «Наш потенциал есть. Нам не дают дышать»
На фоне иностранных оценок прозвучал и голос отечественных специалистов. Один из самых авторитетных — профессор Калдарбек Абдраманов, главный кардиохирург Минздрава. Его речь — это не просто критика, а эмоциональный крик души профессионала:
«Если бы с 1959 года создавались условия, мы бы уже давно оперировали на уровне Европы. Но сегодня мы рассеяны по разным зданиям, иногда ищем перчатки, кувезы, материалы — и думаем, где достать оксигенатор за 60 тысяч сомов, если у родителей нет денег».
Абдраманов чётко обозначил корень зла: не в людях, не в профессии, а в государственной политике в отношении медицины. Без современных центров, без технической базы, без гарантийной поддержки — никакие международные миссии не спасут ситуацию, отмечает информационное издание 24.KG.
Бакытбек Кадыралиев, доктор медицинских наук, предложил конкретный пошаговый план реформы: открытие полноценной сети кардиоцентров по всей стране, внедрение скрининговых программ, повышение квалификации врачей и увеличение количества операций до 7 000 в год (сейчас — около 500).
«Нынешний уровень кардиологической и кардиохирургической помощи в Кыргызстане значительно уступает международным стандартам, и что это не просто статистическое отставание, а результат системных недостатков – как в инфраструктуре, так и в управлении», — заявил Кадыралиев в интервью порталу Кактус.медиа.
Когда вмешался президент: эмоционально, резко, срочно
Миссия вызвала общественный резонанс. Критической точкой стал визит Президента Садыра Жапарова в Республиканский диагностический центр, где временно базируется хирургическое отделение после пожара в НИИХСиТО.
Картина, которую он увидел, вызвала у него не просто удивление — гнев. Президент резко обратился к министру здравоохранения:
«Дети умирают, а ты сидишь в кабинете! Даю два дня, чтобы обеспечить центр всем необходимым».
Эти слова разошлись по стране, как молния. Спустя двое суток Минздрав отчитался: доставлены новые аппараты УЗИ, открыт временный стерилизационный блок, закуплены кондиционеры, инструменты и медикаменты. Деньги выделили из благотворительных фондов и государственных резервов.
Но эти действия, несмотря на срочность, не решают системную проблему. Они лишь временно залатали пробоину в тонущем корабле.
Сколько ещё трагедий нужно, чтобы началась реформа?
Каждый год в Кыргызстане рождается более 2 000 детей с врожденным пороком сердца. Из них около 50 % умирают до года, не дождавшись операции. Сейчас помощь получают лишь 15–20 новорожденных. Остальные — жертвы времени, бедности и бюрократии.
Национальный институт хирургии сердца и трансплантации органов (НИИХСиТО) — единственное учреждение, которое берет на себя такой груз. После пожара оно работает в арендованных помещениях, где условия далеки от стандарта. Новое здание обещали сдать к марту 2025 года, но на каком этапе строительство — неизвестно.
Даже несмотря на эти ограничения, хирурги НИИХСиТО ежегодно проводят до 450 операций. Из них около 150 — на сложнейшие врожденные пороки, но послеоперационная смертность в ряде случаев достигает 60 %, как, например, при транспозиции магистральных сосудов.
Что нужно делать — и уже давно пора
Исходя из анализа ситуации, можно выделить четыре ключевых направления, без которых реформы не состоятся:
1. Инфраструктура
– Срочное завершение строительства нового центра НИИХСиТО.
– Создание филиалов в регионах для своевременной диагностики и маршрутизации пациентов.
2. Оборудование и медикаменты
– Формирование стабильной системы закупа и распределения расходных материалов.
– Установление государственного фонда экстренной поддержки для семей с детьми, нуждающимися в операциях.
3. Кадры и обучение
– Системное направление врачей на международные стажировки.
– Регулярное проведение совместных операций с зарубежными экспертами, но в подготовленных условиях.
4. Политическая воля и контроль
– Формирование при Кабинете министров специальной комиссии по детской кардиохирургии.
– Принятие госпрограммы с целевыми индикаторами: сколько операций, в какие сроки, с каким финансированием.
Итог: Нам нужно выбрать перемены, либо трагедия станет нормой
Приезд американских врачей в Кыргызстан не просто дал надежду нескольким десяткам детей. Он показал обществу и власти, насколько хрупкой, устаревшей и рисковой остаётся система здравоохранения, если речь идёт о жизни ребёнка.
Если выводов не будет — значит, мы согласны на повторение трагедии. Но у Кыргызстана ещё есть шанс. У нас есть врачи. Есть технологии. Есть международная поддержка. Осталось самое трудное — решиться на честную, глубокую, болезненную, но спасительную реформу.
